龍騰特鋼集團召開安全環保委員會2025年三季度擴大會議暨精益管理推進會
2025-10-28

10月27日,龍騰特鋼集團召開安全環保委員會2025年三季度擴大會議暨精益管理推進會,集團黨委書記、董事長季丙元、黨委副書記、總裁徐勝、黨委副書記、副總裁徐利、黨委副書記朱永坤、黨委委員、副總裁呂紀永、財務總監周曉峰、黨委委員、工會主席袁燕、總裁助理、科創部部長鐘旭光、各分公司領導、集團公司職能部門負責人、全體安全員、車間主任、科室相關人員及委外單位負責人共353人出席會議,黨委副書記朱永坤主持會議,季丙元董事長發表重要講話,為企業高質量發展定調領航。

季丙元董事長發表重要講話

季丙元董事長首先通報了公司前三季度的整體運行情況。他指出,面對國內外形勢的深刻變化,龍騰特鋼展現出強勁的發展韌性,“公司各版塊業績實現穩健增長,市場份額與運行質量同步提升,這是集團多年來厚植根基、全體龍騰人共同努力的成果。”
確立宏偉目標,堅持高質量發展:公司要堅定不移地向高質量發展的目標邁進,充分利用現有裝備實現產能最大化、效益最大化,并持續提升品牌價值與市場口碑,最終讓“選擇龍騰就是選擇放心”成為行業共識。
應對市場變化,走高端化路線:必須及早預見并應對可能出現的市場挑戰,將核心資源聚焦于“高端特種鋼產品”,力求在細分市場中做到行業巔峰,掌握定價權與話語權。
筑牢安全根基,革新管理模式:董事長將安全置于公司發展的戰略高度,理順安全生產管理、考核、監管體系,堅持“小事當大事抓,狠抓、重抓、放大抓”,通過掛牌明責、事故現場會等穿透安全責任“最后一公里”,并由安環部、黨委辦牽頭開展周六安全生產專題輪訓,推動“本質安全”落地見效。
強化干部擔當,統一思想行動:董事長要求各級管理干部必須“在思想上做出改變”,不僅要有一流的目標,更要有清晰的實現路徑和扎實的落地行動。他重申領導干部的唯一方向就是“做到同行業第一”,并嚴格執行“能上能下”的考核機制,確保團隊戰斗力。
最后,董事長動員全體員工踐行“一個核心、兩手抓、三大極致、四大目標、五大之最”管理理念,在“十五五”征程中推動產品質量與品牌效益再上新臺階。
總裁部署:錨定四季度、夯實發展根基
徐勝總裁部署相關工作

徐勝總裁盤點了前三季度金屬深加工各單位的生產、銷售工作,并對下階段工作作出部署。
他指出,在激烈的市場競爭中,“想要更好的生存與發展,就必須發揮民營企業的機制優勢,做別人做不到的產品。” 他要求各公司必須“盡一切努力擴大市場占有率,勇敢打開國際市場,尋求新的增長點”。徐勝總裁鼓勵每一位員工都要發揮一切能力,挖掘產能潛力,通過持續創新,“拿出更好的成績”,打造龍騰不可替代的產品與服務優勢。
徐利副總裁部署相關工作

徐利副總裁總結了上半年鐵前各單位的生產、供銷工作,針對下半年工作強調, “安全工作是企業長遠發展的重中之重” ,必須為企業行穩致遠提供最堅實的保障。
針對煉鋼板塊,他在肯定質量提升的同時,要求四季度必須做好周密規劃和布局,全力跟上國內大型鋼企“優轉特”的產業升級步伐,“實現從量變到質變的跨越” 。徐利副總裁強調,“想要企業持續穩步發展,必須堅定不移地走創新這條路” ,通過技術革新驅動產品質量的整體提升,構筑核心競爭壁壘。
核心匯報環節:凝心聚力,壓實責任
集團黨委副書記朱永坤作《以敬畏之心守安全 以實干之責筑根基 全力護航龍騰特鋼高質量發展新征程》思想教育報告。

集團副總裁呂紀永作安全環保工作布置。

集團安環部安全總監李雙超作2025年第三季度安全環保工作匯報及下階段安全工作布置。

公司科創部顧葉清作科創部 2025 年第三季度工作總結
及下階段科創工作規劃匯報。

車間主任代表 煉鐵廠徐倩霏作履職實踐經驗分享。

安全員代表 焊材公司劉學思作監管責任匯報。

各版塊銷售負責人匯報:錨定年初目標,攻堅四季度超額任務

特鋼公司副總經理 凌國威

型鋼公司副總經理 馬良

鋼棒公司總經理 楊政

耐磨球公司副總經理 陳潔

焊材公司副總經理 劉斌

新能裝備公司副總經理 霍曉飛

遼鞍機械分廠副總經理 邵一凡

外貿公司總經理 陸夏
創新案例分享:以技術突破驅動高質量發展
1、行業技術提升
特鋼公司棒線分廠胡建偉作《CSU 導衛技改》課題匯報

2、品質品牌提升
型鋼公司 450 分廠曹宏斌作《L3W-140 履帶鋼小邊翹皮缺陷工藝優化項目行業提升》課題匯報

3、科技創新
特鋼公司料場碼頭分廠張曉威作《移動小車自動化改造、消除混料隱患》課題匯報



編輯:黨委辦
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